- MODULE 1 : Définir les profils individuels et collectifs
- Modes de perception : profils psychologiques MBTI
- Les intelligences multiples
- La personnalité : les différents centres (instinctifs-émotionnel- mental)
- Les facteurs de mise en action innés,
- Les champs de conscience de chacun,
- Les jeux de pouvoir : du pouvoir à la performance, au pouvoir pour la popularité,
- Les différents états du « Moi » et les jeux psychologiques de chacun, les « drivers », messages contraignants
- L’intelligence émotionnelle : diagnostic et potentiels
Evaluation formative : tests, autodiagnostic, travail de compréhension de l’autre en binôme et sous-groupe, définition du profil d’équipe
Tous les tests seront remis aux gestionnaires pour qu’ils soient transférables dans leur quotidien
- MODULE 2 : Développer la résonance inter équipes et des relations authentiques où tout le monde gagne
- Développer l’intelligence relationnelle
- Ecoute empathique
- Art du questionnement : méthode de coaching professionnel pour favoriser une écoute et des questions génératives
- Prévenir les tensions relationnelles et gagner en authenticité et estime de soi
- Présenter une Vision d’équipe et une Mission partagée par tous
- Définir le rêve partagé et les valeurs de l’équipe
- Coopérer avec des valeurs fondées sur la confiance et l’harmonie
- Affirmer le non négociable
- Identifier les rôles de chacun pour un projet commun motivant et favorisant le désir d’entreprendre ensemble
- Apprendre à mobiliser les talents : la logique du flow et de l’expérience optimale
- Développer des outils de psychologie positive au service du groupe : atelier FORCES et résilience
- La cartographie des tâches et des compétences : la bonne personne à la bonne place au bon moment
Evaluation formative : travail en binôme et sous-groupes, mise en situation
- MODULE 3 : Multiplier les synergies, produire des idées innovantes pour développer cohésion et sens
- Les bases de l’intelligence collective comme socle pour grandir ensemble
- Définition, apports, limites
- Mise en pratique des outils de créativité dans une logique de cohésion
- Expérimenter des outils de co-développement et co vision pour développer autonomie et interdépendance
- Développer un collectif qui repose sur l’autonomie et le partage du pouvoir
- Mettre en place les 3 P : protection, permission, puissance
- Partager des compétences et apprendre à les mutualiser au service d’un groupe
- Accompagner les changements : entreprendre ensemble et pérenniser le groupe
- Définir les leviers de motivation
- Encourager la prise de parole et l’audace
- Entrer dans une logique de changement et d’amélioration continue
Evaluation formative : mise en situation, travail en binôme sur le changement, ateliers collectifs d’intelligence collective
Évaluation sommative : Réaliser son plan d’action de progrès individuel et collectif
