Définir son profil d'équipe et favoriser une cohésion efficace
La réalité de votre entreprise est de faire coopérer des personnes différentes de manière à atteindre les objectifs fixés !
Dans un contexte en pleine mutation, il est important de fédérer et de renforcer les relations interpersonnelles et la cohésion de groupe. Développer des pratiques collaboratives devient un levier essentiel pour accroître la coopération de tous dans une logique de co-construction où tout le monde gagne. Cette formation vous apporte des solutions concrètes pour mieux vous connaître, vous comprendre, et vous permettre de développer des nouvelles idées dans une perspective organisationnelle plus large. Vous pourrez utiliser la pleine potentialité des ressources de l’équipe, les compétences de chacun dans une démarche créative qui motive les équipes car « Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin »
Public visé
Direction, gestionnaires, enseignants ou coordinateurs pédagogiques (la formation peut se réaliser en inter entre gestionnaires ou intra avec toute l’équipe concernée)
Prérequis : Aucun
Durée : 21 heures
Objectifs
Mieux se connaître dans son fonctionnement, sa gestion de l’information, son comportement, et ses mécanismes défensif
Identifier le profil d’équipe, ses ressources, talents, potentiels, zones de vigilance pour mieux se comprendre
Développer des capacités comportementales pour travailler en cohésion et dans l’agilité
Maîtriser les fondamentaux des outils de l’Intelligence Collective et les mettre en pratique dans son quotidien
Améliorer la qualité des interactions entre les collaborateurs.
Programme de Formation
- Modes de perception : profils psychologiques MBTI
- Définition
- Test et feedback
- Les intelligences multiples
- Définition
- Test et feedback
- La personnalité : les différents centres (instinctifs-émotionnel- mental)
- Définition de l’ennéagramme
- Test et feedback
- Les facteurs de mise en action innés,
- Les champs de conscience de chacun,
- Les jeux de pouvoir : du pouvoir à la performance, au pouvoir pour la popularité,
- Les différents états du « Moi » et les jeux psychologiques de chacun, les « drivers », messages contraignants
- L’intelligence émotionnelle : diagnostic et potentiels
- Développer l’intelligence relationnelle
- Ecoute empathique
- Art du questionnement : méthode de coaching professionnel pour favoriser une écoute et des questions génératives
- Prévenir les tensions relationnelles et gagner en authenticité et estime de soi
- Présenter une Vision d’équipe et une Mission partagée par tous
- Définir le rêve partagé et les valeurs de l’équipe
- Coopérer avec des valeurs fondées sur la confiance et l’harmonie
- Affirmer le non négociable
- Identifier les rôles de chacun pour un projet commun motivant et favorisant le désir d’entreprendre ensemble
- Apprendre à mobiliser les talents : la logique du flow et de l’expérience optimale
- Développer des outils de psychologie positive au service du groupe : atelier FORCES et résilience
- La cartographie des tâches et des compétences : la bonne personne à la bonne place au bon moment
Evaluation formative : travail en binôme et sous-groupes, mise en situation
- Les bases de l’intelligence collective comme socle pour grandir ensemble
- Définition, apports, limites
- Mise en pratique des outils de créativité dans une logique de cohésion
- Expérimenter des outils de co-développement et co vision pour développer autonomie et interdépendance
- Développer un collectif qui repose sur l’autonomie et le partage du pouvoir
- Mettre en place les 3 P : protection, permission, puissance
- Partager des compétences et apprendre à les mutualiser au service d’un groupe
- Accompagner les changements : entreprendre ensemble et pérenniser le groupe
- Définir les leviers de motivation
- Encourager la prise de parole et l’audace
- Entrer dans une logique de changement et d’amélioration continue
Evaluation formative : mise en situation, travail en binôme sur le changement, ateliers collectifs d’intelligence collective
Évaluation sommative : Réaliser son plan d’action de progrès individuel et collectif
Modalités pédagogiques et techniques
Modalités techniques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation sur une plateforme dédiée
Formation dispensée en INTRA ou via l’application Zoom pour les sessions en distanciel.
Accessibilité : Accueil des publics en situation de handicap : ERP accessible au Public à Mobilité Réduite
Modalités pédagogiques
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques interactifs
Etude de cas concrets et personnalisés
Quiz en salle, tests de positionnement
Dispositif de suivi de l’exécution de d’évaluation des résultats de la formation
🧑🏫 Évaluation des prérequis : Questionnaire de positionnement.
📃 Évaluation formative : détaillée dans le contenu du programme après chaque module.
✍ Evaluation des acquis (à chaud) : feedback mises en situations
📋 Feuille d’émargement par demi-journée
❓ Questionnaire de satisfaction
📜 Attestation de présence
Tarifs
590€
690€
1250€
La formation n’est pas éligible au CPF
Votre formatrice
Magali Ménard
Magali Ménard est formatrice et coach professionnelle. Elle est également facilitatrice en intelligence collective et thérapeute psychocorporel. Elle est également une grande amatrice de théâtre, de mouvement sensoriel et intermodalité artistique appliquées aux organisations
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